![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
man_with_dogs26http://legatus-regius.livejournal.com/72475.html?format=light
legatus_regius (legatus_regius) wrote,
@ 2009-07-17 22:03:00
Возрождение
Некоторые тенденции, происходящие в современной российской экономике не могут не внушать оптимизма. Было бы не вполне корректно полагать, что экономика - это совокупность производственных мощностей. На самом деле, заводы - это не более чем инфраструктура. Для такого богатого государства, как Россия создание самого современного предприятия - вопрос нескольких лет, а порой даже месяцев. Приедут, построят и сдадут под ключ. Благо, ресурсов у нас достаточно даже сейчас. Реальная экономика - это достаточно тонкая прослойка управленцев, которые ставят перед собой адекватные цели и обладают опытом и знаниями, достаточными для их достижения.
Ещё 10 лет назад подобных людей в россии практически не было. Люди, обладающие доступом к принятию значимых решений, предпочитали играть в игры. Игры были самые разные: от эффективного менеджера до красного директора. Несмотря на диаметрально противоположные качества, предполагавшиеся ролями подобных управленцев, суть была примерно одинакова: вознесение харизматичности в ранг ключевого качества менеджера и принципиальная ориентация на личное обогащение. Разумеется, не стоит забывать колоссальную роль политики. По сути это было лишь продолжение советской системы менеджмента, в которой функции Генерального директора любого предприятия сводились к умению выстраивать правильные отношения с соответствующими чиновниками. Как правило, заводом реально управлял главный инжинер или некий иной заместитель. Жизненный цикл Директора имел мало общего с реальным производством.
Когда мне было 23 года я, пользуясь определённым доверием подобного Директора, решил на свой страх и риск внедрить на одном достаточно крупном заводе систему нормативного планирования. К тому моменту все нормативы, разработанные в советское время, были удачно утрачены. Когда проект стартовал - люди крутили пальцем у виска. Дескать, зачем молодому московскому менеджеру нужны эти совковые штучки. Правды ради, стоит отметить, что все эти штучки являются основой управления в западных компаниях, откуда, в своё время, были удачно заимствованы в СССР.
Так вот, мне пришлось переламывать мнение всех ключевых персон (благо, была такая возможность). Я ходил по цехам, беседовал с рабочими, мастерами и начальниками цехов. Заставлял воссоздавать нормативы технологов, инжинеров, энергетиков и т.д. В конечном итоге мы преуспели - была написана собственная ИТ-система, которая формировала производственный план и бюджет вплоть до каждой операции с разнесением на неё всех статей затрат. Прогнозный бюджет декомпозировался до мельчайшей детали. На основе него формировался столь же детальный финансовый план.
Потом, в результате очередной реструктуризации холдинга, в состав которого входил данный завод, мне пришлось вернуться в управляющую компанию. По молодости мне казалось, что все должны быть в восторге от созданной системы. Но все встречи с высокопоставленными топ-менеджерами заканчивались примерно такими фразами: "Какое нам дело до производства. Работает - ну и хорошо. Наша реальная задача - управлять кэшем". Мои попытки объяснить прямую зависимость пресловутого кэша от эффективности производственных процессов успеха не имела.
Чтобы выжить в офисном мире, мне пришлось забыть столь близкое моему сердцу слово "нормативы". Нужно было находить применение своим силам в решении более "актуальных" задач. Со временем я даже начал думать о том, что российская экономика обречена, ибо тот, кто не умеет управлять процессом реального создания стоимости, то есть производства, не может ни коим образом влиять на экономическую эффективность.
Но неожиданно времена IPO и "эффективных" стратегий миновали. В силу специфики работы мне приходится постоянно общаться с топ-менеджерами самых разных производственных компаний (в их числе и государствообразующие). И, о чудо, в течение последнего года мне всё чаще приходится слышать о рьяном желании построить и внедрить систему нормативного планирования. Из изгоя это слово превратилось в короля.
В кабинетах, где может поместиться несколько небольших самолётов, из уст представителей самой что ни на есть современной элиты в самых разных формах я слышу примерно одну фразу: "Я хочу эффективно управлять производством. Мне нужна система нормативного планирования". И произносят эту фразу прекрасные представители номенклатурных фамилий. Они идеально выглядят, ухоженные и аристократично презрительные. За их плечами учёба в элитных советских ВУЗах, дополненная лучшими западными бизнес-школами. В такие моменты я бываю счастлив.
Да, создание систем нормативного планирования - очень сложная и неблагодарная задача. Нужно погружаться до самого нижнего уровня производства. Жить в цехах, общаться с рабочими и региональными менеджерами. Анализировать безумные массивы статистических данных. Внедрять сложные ИТ-системы, дорабатывая их под российско-советскую специфику. Но, знаете, ничто не сравнится с прекрасным чувством, когда твоя система начинает работать. Когда и рядовой сотрудник ПЭО, и представитель акционеров говорят тебе - мы по-новому осмыслили принципы управления производством. И неважно, что ты остаёшься лишь мастером, профессионалом, который обслуживает сильных мира сего.
В этот момент ты явственно ощущаешь свой, пусть небольшой, вклад в дело возрождения России. А это того стоит.
legatus_regius (legatus_regius) wrote,
@ 2009-07-17 22:03:00
Возрождение
Некоторые тенденции, происходящие в современной российской экономике не могут не внушать оптимизма. Было бы не вполне корректно полагать, что экономика - это совокупность производственных мощностей. На самом деле, заводы - это не более чем инфраструктура. Для такого богатого государства, как Россия создание самого современного предприятия - вопрос нескольких лет, а порой даже месяцев. Приедут, построят и сдадут под ключ. Благо, ресурсов у нас достаточно даже сейчас. Реальная экономика - это достаточно тонкая прослойка управленцев, которые ставят перед собой адекватные цели и обладают опытом и знаниями, достаточными для их достижения.
Ещё 10 лет назад подобных людей в россии практически не было. Люди, обладающие доступом к принятию значимых решений, предпочитали играть в игры. Игры были самые разные: от эффективного менеджера до красного директора. Несмотря на диаметрально противоположные качества, предполагавшиеся ролями подобных управленцев, суть была примерно одинакова: вознесение харизматичности в ранг ключевого качества менеджера и принципиальная ориентация на личное обогащение. Разумеется, не стоит забывать колоссальную роль политики. По сути это было лишь продолжение советской системы менеджмента, в которой функции Генерального директора любого предприятия сводились к умению выстраивать правильные отношения с соответствующими чиновниками. Как правило, заводом реально управлял главный инжинер или некий иной заместитель. Жизненный цикл Директора имел мало общего с реальным производством.
Когда мне было 23 года я, пользуясь определённым доверием подобного Директора, решил на свой страх и риск внедрить на одном достаточно крупном заводе систему нормативного планирования. К тому моменту все нормативы, разработанные в советское время, были удачно утрачены. Когда проект стартовал - люди крутили пальцем у виска. Дескать, зачем молодому московскому менеджеру нужны эти совковые штучки. Правды ради, стоит отметить, что все эти штучки являются основой управления в западных компаниях, откуда, в своё время, были удачно заимствованы в СССР.
Так вот, мне пришлось переламывать мнение всех ключевых персон (благо, была такая возможность). Я ходил по цехам, беседовал с рабочими, мастерами и начальниками цехов. Заставлял воссоздавать нормативы технологов, инжинеров, энергетиков и т.д. В конечном итоге мы преуспели - была написана собственная ИТ-система, которая формировала производственный план и бюджет вплоть до каждой операции с разнесением на неё всех статей затрат. Прогнозный бюджет декомпозировался до мельчайшей детали. На основе него формировался столь же детальный финансовый план.
Потом, в результате очередной реструктуризации холдинга, в состав которого входил данный завод, мне пришлось вернуться в управляющую компанию. По молодости мне казалось, что все должны быть в восторге от созданной системы. Но все встречи с высокопоставленными топ-менеджерами заканчивались примерно такими фразами: "Какое нам дело до производства. Работает - ну и хорошо. Наша реальная задача - управлять кэшем". Мои попытки объяснить прямую зависимость пресловутого кэша от эффективности производственных процессов успеха не имела.
Чтобы выжить в офисном мире, мне пришлось забыть столь близкое моему сердцу слово "нормативы". Нужно было находить применение своим силам в решении более "актуальных" задач. Со временем я даже начал думать о том, что российская экономика обречена, ибо тот, кто не умеет управлять процессом реального создания стоимости, то есть производства, не может ни коим образом влиять на экономическую эффективность.
Но неожиданно времена IPO и "эффективных" стратегий миновали. В силу специфики работы мне приходится постоянно общаться с топ-менеджерами самых разных производственных компаний (в их числе и государствообразующие). И, о чудо, в течение последнего года мне всё чаще приходится слышать о рьяном желании построить и внедрить систему нормативного планирования. Из изгоя это слово превратилось в короля.
В кабинетах, где может поместиться несколько небольших самолётов, из уст представителей самой что ни на есть современной элиты в самых разных формах я слышу примерно одну фразу: "Я хочу эффективно управлять производством. Мне нужна система нормативного планирования". И произносят эту фразу прекрасные представители номенклатурных фамилий. Они идеально выглядят, ухоженные и аристократично презрительные. За их плечами учёба в элитных советских ВУЗах, дополненная лучшими западными бизнес-школами. В такие моменты я бываю счастлив.
Да, создание систем нормативного планирования - очень сложная и неблагодарная задача. Нужно погружаться до самого нижнего уровня производства. Жить в цехах, общаться с рабочими и региональными менеджерами. Анализировать безумные массивы статистических данных. Внедрять сложные ИТ-системы, дорабатывая их под российско-советскую специфику. Но, знаете, ничто не сравнится с прекрасным чувством, когда твоя система начинает работать. Когда и рядовой сотрудник ПЭО, и представитель акционеров говорят тебе - мы по-новому осмыслили принципы управления производством. И неважно, что ты остаёшься лишь мастером, профессионалом, который обслуживает сильных мира сего.
В этот момент ты явственно ощущаешь свой, пусть небольшой, вклад в дело возрождения России. А это того стоит.
