вести с ISDEF №2 - разное по мелочам
Oct. 6th, 2012 02:33 am![[personal profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/user.png){kind=small}
man_with_dogs261) РФская контора Микрософта, как я понял, решила сэкономить бабло на организации собственного мероприятия - Innovation Day (будет завтра - в субботу) - и совместила его с ISDEF. При этом отношение к представителям партнёров на мероприятии радикально изменились. Раньше народ приезжал на богатую халяву в виде перекуса кофе-брейков и шведского стола обеда, то нынче обеды-ужины за свой счёт, а в перекусах - отельные чай-кофе + бедные бутерброды с колбасой и сыром. А заодно за участие надо было заплатить 200 уе, которые скостили в последний момент 50 первым откликнувшимся на емейл. А если учесть то, что вместо 1 дня, мероприятие растянули на 3-4, то за приезд человека с регионов баксов 500 добавлялось за участие и еду + за проживание сколько-то (не в курсе расценок отеля Милан - на сайте этой сети московского нет) - под лишний штукарь уёв на человека выходит командировочных. Что-то у меня подозрение, что на ISDEF не было даже этих 50 партнёров M$. Например, судя по тому, что многие в слух выражали неосведомлённость о политике M$ в части поддержки бизнеса партнёров, которые используют продукты M$ в своих облачных решениях для сторонних клиентов - и никто особо на это незнание ничего не отвечал. То бишь даже втиснувшись на чужую поляну, M$ не смогла донести инфу о себе до этого неокученного ей контингента.
Добавка по итогам ещё одного дня.
M$ перемудрила в совмещении мероприятий. На собственное отдельное собирала в разы больше народа. из тех, кто ходил на мероприятия M$, на эту конфу съехалось очень мало народа. Опять isdef-ные постояльцы спрашивали "нет ли тут микрософта", после чего прогоняли какие-нибудь байки или предрассудки про M$. Хотя на мой взгляд, M$ за последнее время довольно сильно стал дружить с местными разработчиками и бизнесом. И активно продвигал на своих мероприятиях инфу об этом - чтоб люди пользовались этой дружбой в общих интересах. А на iesdef собрались те, кто всего этого не слушал из первых уст, не с курсах многого, что было даже пару лет назад.
2) Странное поведение конторы Digital River с брендом MyCommerce. При том, что она генеральный спонсор этого и предыдущих ISDEF, при том, что даже Микрософт использует её как канал продаж в США (со слов работника ДР) - они совершенно не занимались продвижением среди участников конференции своих услуг по е-коммерции, по возможности организации продаж софта через них на зарубежном рынке. Продвижение - это не бумажки с рекламой и сувениры с подарками. Продвижение - это предложение чего-то полезного людям. Например, было бы полезным состыковка с местной бухгалтерией - со всеми дурацкими счетами-фактурами, НДСом и т.п. Одни хоть и дурацкие, но пока в РФ такие дурацкие законы - такие дурацкие бумажки необходимы. А пока MyCommerce не стала МоейКоммерцией, удобной для ведения бизнеса из РФ - незатейливые реклама и подарки остаются лишь пустыми бумажками и безделушками.
Добавка про помянутый в прошлом посте Софткей.
Чем устраивать церберов-СРО Софткей вполне мог бы выступить посредником местных производителей и интеграторов при работе с зарубежом. Т.е. не только покупать что-то за границей, но и продавать за границу, и делать это удобно для рфских резидентов - чтоб для них не появлялось никаких лишних типов бумажек, вроде таможенных деклараций или вообще чего-то зарубежного. Чтоб максимально упростить выход местных на зарубежные рынки. В этой части Софткею можно и с Цифровой Рекой посотрудничать, например.
3) Прозвучало частное мнение (не запомнил от кого), что пропиетарный софт оказался дешевле "бесплатного". Через большую дружелюбность к пользователям и меньшие затраты на айтишников (додумал уже сам, а сказано было лишь о том, что пропиетарщики что-то всё же полезное делают).
Но я думаю, что не всё так просто. К примеру, в ПФРе (Пенсионный фонд РФ) используют не микрософтовский платный офис, а бесплатный опен-офис (или как он сейчас называется). Хорошие годные проекты свободного софта с хорошей поддержкой могут отъедать хорошие куски рынка у пропиетарщиков. Особенно, если установка и обслуживание их одинаковы по сложности. А если нечто свободно распространяемое оказывается проще в обслуживании (обновляется само через сеть, например - полезно для частных пользователей), достоверно не имеет закладок и косяков (важно для средств защиты, типа криптографии) - то такой бесплатный софт оказывается более интересным потребителям, чем пропиетарный с худшим качеством.
Проблема линуха на рынке частных пользователей лишь в том, что пока мало спецов готовы за 100 руб. в полчаса прийти, установить весь пакет софта с линухом и пользователь на нём сможет решать интересующие его задачи (что сейчас есть с виндами - достаточно много таких спецов "эникейщиков").
4) Битрикс рекламировал свою внутрикорпоративную социальную сеть. Которую сделал продуктом для распространения, дополняющую систему управления с планированием, задачами, учётом времени. Причём соцсеть оказалась центром такой системы, в отличие от почти конкурента "Мегаплан", у которого всё вертится больше вокруг задач. У Битрикса оказалось, что задачи требовалось использовать лишь в 30% случаев. А вот без участия во внутренней соц.сети в Битрикс невозможно работать. Получить лайк от начальства - сильный стимул. А заодно и напоминание, что всё открыто для этого самого начальства - а потому филонить - себе дороже.
Полезным во внутренней соцсети оказалось введение публичного учёта рабочего времени: самостоятельного отмечания события "начало работы" и "конец работы". И начальству стало видно, кто и сколько работает, и работникам - сколько они по времени отработали в день: стали самостоятельно писать отгулы по собственному желанию или задерживаться на работе, если пришли поздно.
Ещё момент - сдача в конце недели отчётов - где по каждому набранному за неделю делу надо проставить результат, а его непосредственному начальнику - оценку (+/0/-). Старшее начальство может видеть и то, и другое, спрашивать, если будет противоречие - и уже оценки стали более объективными, а картина состояния работы в коллективе - прозрачной для главного начальника.
5) Сократились циклы разработки софта. И те, кто разрабатывает быстрее - отъедает рынки у остальных с большой скоростью. С релизов раз в 1-3 года дошло до релизов раз в квартал. Тут стали придумывать гибкие методы разработки (agile), чтоб формализовать то, что помогает в такой скорострельности.
Добавка по итогам ещё одного дня.
M$ перемудрила в совмещении мероприятий. На собственное отдельное собирала в разы больше народа. из тех, кто ходил на мероприятия M$, на эту конфу съехалось очень мало народа. Опять isdef-ные постояльцы спрашивали "нет ли тут микрософта", после чего прогоняли какие-нибудь байки или предрассудки про M$. Хотя на мой взгляд, M$ за последнее время довольно сильно стал дружить с местными разработчиками и бизнесом. И активно продвигал на своих мероприятиях инфу об этом - чтоб люди пользовались этой дружбой в общих интересах. А на iesdef собрались те, кто всего этого не слушал из первых уст, не с курсах многого, что было даже пару лет назад.
2) Странное поведение конторы Digital River с брендом MyCommerce. При том, что она генеральный спонсор этого и предыдущих ISDEF, при том, что даже Микрософт использует её как канал продаж в США (со слов работника ДР) - они совершенно не занимались продвижением среди участников конференции своих услуг по е-коммерции, по возможности организации продаж софта через них на зарубежном рынке. Продвижение - это не бумажки с рекламой и сувениры с подарками. Продвижение - это предложение чего-то полезного людям. Например, было бы полезным состыковка с местной бухгалтерией - со всеми дурацкими счетами-фактурами, НДСом и т.п. Одни хоть и дурацкие, но пока в РФ такие дурацкие законы - такие дурацкие бумажки необходимы. А пока MyCommerce не стала МоейКоммерцией, удобной для ведения бизнеса из РФ - незатейливые реклама и подарки остаются лишь пустыми бумажками и безделушками.
Добавка про помянутый в прошлом посте Софткей.
Чем устраивать церберов-СРО Софткей вполне мог бы выступить посредником местных производителей и интеграторов при работе с зарубежом. Т.е. не только покупать что-то за границей, но и продавать за границу, и делать это удобно для рфских резидентов - чтоб для них не появлялось никаких лишних типов бумажек, вроде таможенных деклараций или вообще чего-то зарубежного. Чтоб максимально упростить выход местных на зарубежные рынки. В этой части Софткею можно и с Цифровой Рекой посотрудничать, например.
3) Прозвучало частное мнение (не запомнил от кого), что пропиетарный софт оказался дешевле "бесплатного". Через большую дружелюбность к пользователям и меньшие затраты на айтишников (додумал уже сам, а сказано было лишь о том, что пропиетарщики что-то всё же полезное делают).
Но я думаю, что не всё так просто. К примеру, в ПФРе (Пенсионный фонд РФ) используют не микрософтовский платный офис, а бесплатный опен-офис (или как он сейчас называется). Хорошие годные проекты свободного софта с хорошей поддержкой могут отъедать хорошие куски рынка у пропиетарщиков. Особенно, если установка и обслуживание их одинаковы по сложности. А если нечто свободно распространяемое оказывается проще в обслуживании (обновляется само через сеть, например - полезно для частных пользователей), достоверно не имеет закладок и косяков (важно для средств защиты, типа криптографии) - то такой бесплатный софт оказывается более интересным потребителям, чем пропиетарный с худшим качеством.
Проблема линуха на рынке частных пользователей лишь в том, что пока мало спецов готовы за 100 руб. в полчаса прийти, установить весь пакет софта с линухом и пользователь на нём сможет решать интересующие его задачи (что сейчас есть с виндами - достаточно много таких спецов "эникейщиков").
4) Битрикс рекламировал свою внутрикорпоративную социальную сеть. Которую сделал продуктом для распространения, дополняющую систему управления с планированием, задачами, учётом времени. Причём соцсеть оказалась центром такой системы, в отличие от почти конкурента "Мегаплан", у которого всё вертится больше вокруг задач. У Битрикса оказалось, что задачи требовалось использовать лишь в 30% случаев. А вот без участия во внутренней соц.сети в Битрикс невозможно работать. Получить лайк от начальства - сильный стимул. А заодно и напоминание, что всё открыто для этого самого начальства - а потому филонить - себе дороже.
Полезным во внутренней соцсети оказалось введение публичного учёта рабочего времени: самостоятельного отмечания события "начало работы" и "конец работы". И начальству стало видно, кто и сколько работает, и работникам - сколько они по времени отработали в день: стали самостоятельно писать отгулы по собственному желанию или задерживаться на работе, если пришли поздно.
Ещё момент - сдача в конце недели отчётов - где по каждому набранному за неделю делу надо проставить результат, а его непосредственному начальнику - оценку (+/0/-). Старшее начальство может видеть и то, и другое, спрашивать, если будет противоречие - и уже оценки стали более объективными, а картина состояния работы в коллективе - прозрачной для главного начальника.
5) Сократились циклы разработки софта. И те, кто разрабатывает быстрее - отъедает рынки у остальных с большой скоростью. С релизов раз в 1-3 года дошло до релизов раз в квартал. Тут стали придумывать гибкие методы разработки (agile), чтоб формализовать то, что помогает в такой скорострельности.
![[identity profile]](https://www.dreamwidth.org/img/silk/identity/openid.png){kind=small}
no subject
Date: 2012-10-06 09:33 pm (UTC)Внедрение же проекта ГНУ с тем или иным ядром в офис — это проблема не проекта, а проблема менеджмента, предпочитающего дрочево (на время просиженное на жопе во время работы или на циферку версии софта например), вместо конструктивной работы.
И вот в работе с подобным менеджментом подарочки и сувенирчики — самое то.
no subject
Date: 2012-10-16 12:37 pm (UTC)no subject
Date: 2012-10-16 12:39 pm (UTC)